横纵联合 广电新生态呼之欲出
www.xinwenren.com  2015-06-11 19:15:40  中国新闻出版报

来源:中国新闻出版报时间:2015 6 11《锦衣夜行》海报本版图片均为资料图片广电系互联互通渐行渐近□本报记者 李彦广电网络5月29日停牌,电广传媒5月28日停牌,湖北广电5月25日停牌。不到一周的时间,陕西、湖
       来源:中国新闻出版报        时间:2015/6/11

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《锦衣夜行》海报 

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本版图片均为资料图片

广电系互联互通渐行渐近

□本报记者 李彦

    广电网络5月29日停牌,电广传媒5月28日停牌,湖北广电5月25日停牌。不到一周的时间,陕西、湖南、湖北等省级网络公司相继因重大事项停牌。5月28日,中国广播电视网络有限公司(简称国网公司)挂牌运行一周年之际,国网公司在京举办媒体融合形势下广电网络发展路径座谈会,公司董事长赵景春在会上表示,媒体融合时代,要通过兼并收购、参股换股、组织结构调整等市场化方式进行整合,争取5年内基本完成全国有线电视网络整合,打造宽带和无线的融合网络。广电系的变革目前正在风口浪尖上,全国广电网络新生态呼之欲出。

    暂且不说上述几个停牌的广电概念股未来有什么样的大动作,5月28日,在媒体融合形势下广电网络发展路径座谈会上,山东广电网络集团(简称山东有线)与国网公司签署了互联互通平台视频互联网业务合作框架协议。该协议的签署标志着山东有线成为国网公司的第一批战略合作伙伴。

    除了山东有线,陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司(简称广电网络)停牌前宣布,与国网公司、中国有线电视网络有限公司签署了《全国有线电视网络互联互通平台视频互联网业务合作框架协议》,主要内容包括:互联网运营资质的合作,通过全国有线电视网络互联互通平台进行各省广电网络互联互通,互联网端口、内容及IP地址的合作等。

    着力推进“全国一网”的网络整合是国网公司的一项重任,是实施宽带广电战略、建设家庭信息中心、实现广电网络转型发展的关键。根据公布的相关规划,国网公司将用5年时间基本完成全国有线电视网络整合,具体的时间表是:今年,按照国家新闻出版广电总局印发的《加快推进全国有线电视网络整合发展试点工作方案》的要求,完成6到8家省级网络公司整合试点任务;2016年、2017年,全面推开全国有线电视网络整合,组建全国性有线电视网络股份制公司;2018年、2019年,深化、细化全国有线电视网络整合,重点是全国性有线电视网股份制公司上市,全国有线电视网络同步推进技术升级、网络优化、内容聚集、应用创新、服务提升、产业发展、体制机制改革等。

    规划还特别提到要着力打造3个试验区:国网公司拟与陕西、河南、海南等省级网络公司合作打造家庭信息中心试验区;与四川、湖南、海南、山东、湖北等10个省级网络公司合作打造宽带提速与内容分发网试验区;与上海、江苏、陕西、海南等省级网络公司合作,打造有线无线融合覆盖试验区。

    从山东有线、广电网络与国网公司的战略合作开始,各地有线电视网络互联互通渐行渐近,5年实现“全国一网”的网络整合已然起步。但3家广电概念股停牌是否跟国网公司有关?业内人士看法不一。

    参会的一位业内人士向《中国新闻出版报》记者表示,广电网络、电广传媒、湖北广电这3家公司的停牌都与国网公司正在进行的工作有关联。“虽然资本层面的事情因为手续复杂,短期不会有什么实际动作,但停牌是否与国网公司的合作有关不得而知,也仅是一种可能性猜测。毕竟,目前各个省都在打造广电传媒集团,以更好实现传统媒体与新媒体的融合转型,因其他事项停牌也是大概率事件。”在他看来,由于有线网的区域性特点,区域性又决定了业务覆盖范围,在追求规模最大、效率最优的前提下,未来区域性整合、全国性整合将成为必然趋势。

    就在国网公司与各省有线网络公司频频接洽的时候,一些传媒公司着力布局互联网电视。6月4日,华数传媒宣布,拟向其全资子公司华数传媒网络有限公司增资44.25亿元,加强公司在新网络和新媒体产业的战略布局,其中11.1亿元用于“华数TV”互联网电视终端的全国拓展项目。而“土豪”马云控股的云煌投资已于早些时候入股华数传媒。

    对此,安信证券股份有限公司研究员文浩向记者分析道:“前期华数传媒全资子公司华数传媒网络有限公司与阿里云签署了战略合作协议,建立了战略合作伙伴关系,其带来的资金对内容建设、互联网电视拓展和有线网络区域扩张均有帮助。”

    关键词·地面频道

地面频道结盟 东西南北打通

□崔忠芳

    湖南卫视(高清频道)6月1日起,通过大连天途有线电视网落地大连。而早在4月17日,湖南卫视控股的上市公司电广传媒子公司华丰达有线网络控股有限公司通过竞拍购得大连天途有线电视网络股份有限公司3.5%的股权。从湖南卫视落地大连有线,可看到资本的力量。对于区域电视媒体而言,之间不存在因受众资源重叠而形成的收视竞争,但面临央视及各一线卫视收视份额的挤压。区域电视媒体面临共同困难的时候,通常会选择抱团突围。

    目前已有由广东、湖北和四川等地的地面频道共同发起的“经视联盟”,全国30多个省级、省会台组建的“全国地面频道电视剧播出联盟”,以及由浙江教育科技、安徽经视、山东齐鲁、江苏城市、湖南经视、河北农民、江西公共、天津都市、云南都市9个频道等组成“全国省级强势特色地面频道合作组织”等。除了区域电视媒体联盟,还有电视剧联盟、制作项目联盟。

    事实上,地面频道是电视剧的消费大户。2014年,电视剧在省级地面频道的播出比重达到23.7%,收视比重达到32.8%;在市县级频道的播出比重达到24.6%,收视比重达到34.2%。一些电视剧在地面频道全面铺开,如《尖刀出鞘》共有44个频道播出,反特剧《利箭纵横》有41个频道播出,近代传奇剧《虎刺红》有38个频道播出。

    如果这些地面频道联合起来,不仅能够获得更多的话语权,还有能力提前介入电视剧生产上游环节。去年,由江苏城市联合电视传媒有限责任公司、北京影视、河南都市、广东南方、浙江科教、山东齐鲁6家频道共同成立“中国强势地面频道电视剧采制合作联盟”(简称地标联盟)。在联合购剧层面,全国地面购剧实力最强的前7个区域的主流地面频道都在该联盟,有明显的价格优势。通过一年来的合作,在剧目方面有更多共识,购剧类型比较接近,同时,购销双方都有比较灵活的组合空间。去年“地标联盟”有4家以上频道购买的电视剧有5部,都取得优异的收视成绩。

    对于影视公司来说,今年则面临新的课题。“地标联盟”可以和二线卫视形成良好的搭配形式,能够缩短影视公司发行的时间。此外,地面频道与地方百姓的强黏合性也有利于影视公司了解用户,使电视剧的定位更为准确。因此,与地面频道形成较为稳定的合作机制也是影视公司谋求的发展方向。

    “全国地面频道电视剧播出联盟”是另一种合作样式:电视台预估电视剧播出所需费用,交给该联盟来购买,在收视率达不到的情况下可以扣减给予联盟的费用。此外,由城市台联盟合作打造的栏目剧也收效甚好。由北京电视台、太原电视台、成都广播电视台、哈尔滨电视台、深圳广播电影电视集团、西安电视台、南宁电视台、武汉广播电视总台共同打造的栏目剧《街坊那些事》,从2012年开始每天播出一期,每期45分钟,现在已经拍出了1000多期。

    专注于经济、民生内容生产的“经视联盟”则是将收入、规模、综合实力、频道制运作等各方面条件一致的省级地面主频道联合在一起,在节目制作和广告经营上相互合作、共同成长。关于“经视联盟”的未来走向,湖北经视总监邓海透露:“项目合作只是第一步,线上线下打通,东西南北打通,这些我们都在思考,都在实实在在地推进,内容平台和运营平台的搭建同步进行。”

    区域联合取得了一些成绩,但并不是包治百病的良药。纵观各种联合,大部分仍然停留在初级的结盟阶段,有些联盟没有实质性的合作,有些联盟成员之间只是简单合作。尽管地面频道不存在收视竞争,但各地收视习惯和受众群体需求的差异仍然是栏目合作的难点之一,因而在“中央厨房”打造的节目往往在其他地区会水土不服。

    中国传媒大学互联网信息研究院院长赵树清认为,要形成有效联盟才能发挥最佳效果。首先,成员在确定联盟之初就应该明确目标,清晰诉求;在联盟成立时要调配骨干,积极配合,高度参与,策划好前期,打下好的基础。其次,要有常设机构,设立章程、规则,以保证联盟的正常运转。再次,也是最重要的,就是由第三方机构来主持联盟的日常工作和安排,第三方机构要有一定的投资能力、专业能力,还要有节目引进、研发、制作等能力。

    关键词·内容提供商

乐视生态揭示 互联网影视业新基因

□本报记者 李雪昆

    最近,贵州卫视与乐视网共同携手拍摄IP剧《锦衣夜行》,并发展游戏、电影和其他相关商业产品,着力进行全产业链的开发,实现“青春化转型”。对于贵州卫视来说,跟乐视网合作,看中的是乐视网如今已是最强的互联网视频媒体之一,产业链众多,而乐视网也在努力为用户创造服务。

    5月22日乐视网再次涨停后,其总市值已达到1487.71亿元,位居创业板龙头。而在5个多月前,乐视网的市值还只停留在273亿元。这5个月到底发生了什么?资本看中的又是什么?

    作为内容提供商,乐视影业总裁张昭给出的答案是“为用户创造服务的化学反应所致”。在日前由北京电影学院和中国城市文化产业发展联盟主办的“国际影视文化产业发展与投融资论坛”上,张昭在演讲中的诸多新理念吸引了与会者的强烈关注,也为业界解开了乐视迅速崛起背后的谜团。

    张昭表示:“在3年前创办乐视影业时,当我说要把乐视做成一个互联网的视频公司时,随后的整整两年时间,我基本是对牛弹琴,对着互联网讲影视,对着影视讲互联网,通通不靠谱,大家都说我在玩概念。”

    “今年会是乐视资源整合后的‘化学反应年’,为什么乐视今天的业务能够有超过1400亿元的价值?资本看中的正是我们在各种各样的化学反应中为用户提供的创造性服务。其实,在乐视体系中,6000多名员工做的只有一件事情,就是服务用户,在资源嫁接中产生不同于以往的服务模式。其中包括终端、影视内容、乐视体育、乐视智能汽车以及未来所有的东西,都是在做用户服务。”张昭强调,乐视网2010年上市时是一个只有40多亿元市值的视频网站,有了今天的发展靠的就是对物联网时代前瞻的理解。

    而这种前瞻的理解又是什么呢?张昭介绍,乐视把自己定位为互联网影视产业的引领者。“在我看来,整个中国在5年后,影视产业的收入会变得多元化,而今天,我们的电影行业还仅仅是靠票房。现在线上付费收入、衍生品收入还远没有开始。更重要的是,中国的影视产业模式应该跳出好莱坞模式,绝对不应该是拷贝或模仿使用。”

    在张昭看来,对应影视行业的服务业,才是影视行业的价值。只有当影视娱乐过渡到影视文化,才会有影视服务。他介绍,乐视的超级电视其实就是在打造“客厅影院”,因为当所有东西都提供上门服务时,人们会慢慢发现,电影院的危机已经来临。电影院就如同有限货架,全国多少个影院多少块荧幕是有数的,大家都在争夺货架空间,因此,其创意一定是有限的。整个电影创意,还是围绕着票房收益为主。难道没有票房,影视产业其他的蛋糕就不值钱了吗?

    互联网行业犹如无限货架,只要你与众不同就会有市场,这是互联网对整个TMT(未来互联网科技、媒体、通信整合)行业本质的概念。金矿在哪里?商业本质在哪里?这是需要在互联网时代无限开发的,也应是中国整个影视产业的基本思维逻辑。

    谈到乐视生态以及IP运营时,张昭认为,目前中国影视产业最大的问题是大家都在抢IP。难道拥有IP把价格抬得高高的,就能让其增值吗?当然不是!这个产业要做增值的事,而不是用很高的价格将其垄断,应该把IP拿来为其创造分众,通过制造用户让IP增值。

    因此,在乐视看来,对中国影视产业、对全球影视产业的贡献是商业模式的贡献,且更是价值的贡献。“乐视不会因为有钱就去进行收购,我们要做的是给资本挣钱。所以,我认为,今天整个中国影视产业的成长,不是靠收购能够完成的,因为收购并不意味着你能创造价值。”张昭说道。

    相关链接

    国网公司互联互通平台建设时间表

    2015年5月,完成网络传输扩容、新增储存分发能力的建设,与湖南、四川、陕西、山东、湖北等省开展互联互通平台视频互联网业务;

    2015年8月,完成全国视频点播总平台建设,与广东、陕西、海南、贵州、广西、云南等省(区)开展视频点播业务;

    2015年10月,完成24个省的100G和10G光传输与数据交换系统,具备开展电信业务的能力;

    2015年12月,内容推送网(CDN)基本建成,开展互联网和视音频内容推送服;

    2016年3月,广电云建成,面向多种终端的内容集成和融合服务平台建成,形成内容分发、流量调度和监测、用户管理、分发加速和融合服务等能力。

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