生活书店:打造“大众生活的伴侣”——三联书店总经理樊希安谈生活书店重张开业
www.xinwenren.com  2013-07-02 10:33:45  

作者:冯文礼 来源:中国新闻出版报 时间:2013-7-1  □本报记者 冯文礼 81年前的7月1日,韬奋先生创办了生活书店;81年后的7月1日,生活书店恢复设立并将重张开业。业界为之振奋,称这是一件具有重要历...

    作者:冯文礼        来源:中国新闻出版报        时间:2013-7-1
 

  □本报记者 冯文礼

    81年前的7月1日,韬奋先生创办了生活书店;81年后的7月1日,生活书店恢复设立并将重张开业。业界为之振奋,称这是一件具有重要历史意义和现实价值的大事。

    提起生活·读书·新知三联书店,人们马上就会想到邹韬奋,想到韬奋精神,想到他当年创办的生活书店。因为生活书店是三联书店的“长子”,没有生活书店就不会有三联书店。在这家中国出版老字号即将重张开业之际,《中国新闻出版报》记者采访了三联书店总经理兼生活书店恢复设立后首任总经理樊希安。对生活书店重张开业后承担的历史使命,樊希安概括成三句话:“弘扬韬奋精神、塑强三联品格、助力强国建设。”

    弘扬韬奋精神,竭诚服务读者

    在樊希安看来,恢复设立生活书店并非一般机构的恢复,也不是新成立一个出版社,其意义非同一般。“从精神层面来讲,生活书店的恢复设立,是对三联人进一步弘扬韬奋精神最为直接的载体呈现,也是让我们三联人传承韬奋先生提出的‘生活精神’有了更为直接的现实承载。”

    樊希安对记者说,恢复生活书店是一个老话题,曾经是几代三联人的愿望。在生活、读书、新知这三家出版社中,生活书店成立时间最早、发挥作用最大。从1932年7月到1948年10月,生活书店虽然仅仅存续了16年4个月的时间,但融入了韬奋先生的很多精神理想,比如“力谋改造社会”“竭诚为读者服务”“8种传统”,这都是“生活精神”的重要内涵。现在恢复生活书店这家出版社,就是要接续起这些“生活”传统,传承好这些“生活精神”,保护好生活书店这一出版品牌,因为生活书店的历史、韬奋先生的先进出版思想和影响,对于我们今天发展壮大出版事业意义极为重大。

    樊希安认为,81年来,三联书店一直把“竭诚为读者服务”作为自己的店训,作为一以贯之的一条发展主线。正是通过增强这种服务意识,三联才与读者、作者建立起了一种情同手足的血肉联系,才有了三联个性文化的坚守、品牌的拓展和今天的发展。

    “生活书店重新开业后,我们将继续弘扬韬奋先生的服务读者精神,深入挖掘其价值,发扬其品牌,这既是一种责任,也是一项使命。”樊希安如是说。

    办好生活书店,塑强三联品格

    在谈到生活书店下一步的发展思路时,樊希安将之概括为“四个一”,即坚守一种文化精神、追求一种质量标准、打造一类精品品牌、实现一个努力目标。

    坚守一种文化精神,就是继承三联“人文精神、思想智慧”的精品风格,坚守三联人的价值追求,坚守三联人的文化品位,力争推出更多更好的精品图书;追求一种质量标准,就是追求“一流、新锐”,不以降低格调、降低质量、降低标准为代价,一味迎合市场,一味追求经济利益;打造一类精品品牌,就是实行差异化经营战略,不搞同质化竞争,重点在文学艺术作品和大众实用读物上下工夫;实现一个努力目标,就是把生活书店的存续价值挖掘好,用更多更实用的大众精品图书,把生活书店真正打造成为“大众生活的伴侣”。

    对于生活书店为什么走大众实用出版路线,樊希安进一步解释说,三联书店从成立那天起,不是为出版而出版,而是为了改造社会、追求进步、追求真理,有自己的理想、信念和追求。这种坚守,需要一代代传承下去。韬奋先生当年创办生活书店伊始,就特别强调服务大众,出版过一批对普通读者产生过广泛影响的读物,许多作品深入浅出,传播甚广,曾多次重印,一大批人都是通过读生活书店出版的书走上了革命道路。

    樊希安说:“恢复生活书店后,我们提出的理念也是向大众出版靠拢,开发适合当下读者的图书,并以各种形式、载体将之送到读者手中,在读者身边做‘人生向导,生活伴侣’。这样一来,生活书店的品牌与三联的品牌会形成优势互补、相得益彰的局面,才能真正让韬奋先生提出的服务大众理念发扬光大。”

    推进品牌战略,助力强国建设

    三联品牌是几代三联人历经艰辛、顽强拼搏创立的中国出版业著名品牌,是三联的核心竞争力。早在4年前,三联书店就提出了实施“品牌、人才、企业文化”三大战略,其中“品牌战略”居首,明确提出了“发展品牌,依托品牌发展”的清晰思路。

    此次恢复设立生活书店,樊希安便将它看做是三联书店实施大品牌战略的重要一步,是对三联书店品牌拓展的一种强有力的助推。

    在三联大品牌拓展上,樊希安一直有一个理念,即“做强做开”。做强,一定是要做的;做开,他有一个比喻,不是做大,不是把自己做成萝卜,而是把自己做成人参。人参没有萝卜大,但萝卜水分大,是糠的。人参体量虽小,但根须长,老山参根须有两米多长。而做开,只有大品牌、大文化品牌才能做到。而三联具有这样的品牌影响力。

    正是在这一理念主导下,这几年三联人一直把提升三联品牌的认知力和影响力作为主攻方向,开启了大品牌拓展之路。先是创建了三联书店上海分公司,又与沪、港三联合资成立了三联国际文化传播公司,同时还以《读书》《三联生活周刊》为模式,新创办了《新知》杂志,成立了韬奋图书馆。如今的三联书店,已具备了“集团化冲锋”的新优势。

    谈起三联书店的未来发展,樊希安说,正如建设出版强国一定要有强社强企强品牌支撑一样,一家出版社要有大作为、大发展,也必须走集团化发展之路,这是趋势,也是必然。他希望在未来几年内,三联书店朝着集团化方向迈进,做中国出版集团旗下的子集团。他说,现在生活书店的恢复设立让他们增添了信心,今后如果再把读书出版社、新知书店两家老品牌恢复起来,三联书店的大品牌战略将会大大推进,品牌效应将会大大显现。

    “到那时,三联书店一定会重现历史上的辉煌,将品牌优势转化为发展强势,不仅会为中国出版集团的大发展注入新活力,也一定会为助力出版强国梦提供品牌拓展的正能量。”樊希安最后说。

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