打造“新主流媒体”,迎接短视频行业的“百花齐放”
www.xinwenren.com  2018-01-13 14:45:55  

被称为中国短视频元年。这一年短视频迅速崛起,以宇宙级网红papi酱为代表,借助短视频走红的草根创作者层出不穷。经历了崛起、发展和变革,进入下半场的短视频,逐渐从野蛮生长向精耕细作转变。诞生于2014年的二...
被称为中国“短视频”元年。这一年短视频迅速崛起,以“宇宙级网红”papi酱为代表,借助短视频走红的草根创作者层出不穷。经历了崛起、发展和变革,进入“下半场”的短视频,逐渐从“野蛮生长”向“精耕细作”转变。
 
诞生于2014年的二更,抓住了短视频这个风口,迎风而起成为现象级的佼佼者。凭借优质内容和成功营销,这家内容公司在短短18个月内完成了超过3亿元人民币规模的融资,在一轮又一轮的发展与变革中,成为了“头部”中地位最稳固的成员之一。现如今的二更,全网粉丝数5500万+,视频播放总量超250亿。关于内容产业、短视频的现状和未来,二更CEO李明同我们分享了他的观点。
 
二更李明:打造“新主流媒体”,迎接短视频行业的“百花齐放”
 
立足优质内容,构建创作人生态
 
2017年,二更生产了3000+短视频,今年的计划是超1万条。社交平台上二更的内容做到了日更,并且保持着稳定的产出效率和质量。二更已经建立起了基于专业化、规范化生产模式的行业壁垒。同时,也正是优质的内容输出和高频的更新速度,为二更赢得了稳定的受众群体,并且不断扩大自己的行业影响力。
 
作为联合创始人的李明,十分清楚“内容”在竞争激烈的短视频行业中的重要性,因此打造视频内容的“创作人生态”,始终是二更的重中之重。李明介绍说:“从创业之初,二更就不单纯想做自媒体,而是想要构建一个导演生态。”目前,二更是全国拥有导演数量最多的民营机构,其自有的导演体系就超过了百人。二更在全国建立起的庞大的创作人网络,为二更提供了多样化的视角和广泛的内容题材,在此基础上,二更打造了包括“文化”、“娱乐”、“生活”、“时尚”、“校园”、“财经”六大板块和20多个子品牌在内的产品矩阵。
 
吸纳优质人才方面,二更没有做被动的等待者,而是主动出击,瞄准互联网的主要受众群体。通过包括“二更学院”在内的一系列项目,二更从高校和年轻群体入手,展开了自己的人才布局。将目标受众群,通过培训、教学的方式,转变为二更的“人才储备库”,李明说这是个“一举多得”的战略,“培养学生参与创作和培训项目,使他们了解二更的品牌和价值观,既方便我们将优秀人才吸纳到二更的体系里来,也能满足我们对于内容生产的需求,一举多得”。在李明看来,互联网用户主体年轻化是毋庸置疑的事实,所以内容创作也要针对年轻人,从受众内部去培养创作群体是抓住年轻人喜好的一个最佳途径。李明透露,2018年二更会继续深入整合高校资源,进行人才布局,“一百个高校”和“万名创作人生态”计划将帮助二更打造一个年轻化的创作者大生态。
 
在对整个创作人群体的经营、拓展、培训和产业化方面,二更的目光同时放在内容生产者的个人发展需求和行业整体两个方面。2017年11月30日,二更影业成立,谈及进军影视业的初衷,李明再次提到了二更体系内的导演们。“我们想要孵化出更多样的产品和路径,帮助二更体系内的导演们成长”,通过多种题材短视频创作拍摄的实践,二更的导演们积累了相当的经验,创作人群体的成长,为二更进军影视业提出了要求,也提供了可能:“我们自己内部的导演在快速成长,因此我们需要为他们创造进一步上升的空间。与此同时,创作人体系形成了一定的品牌号召力和影响力,我们才会去考虑长片的范畴。大量创作人在短视频领域的成绩和能力,也让我们对影业充满了信心”,李明如是说。
 
立足优质内容,打造自有的创作者生态,二更把“人”放在了最核心的地位。完成了1亿人民币B+轮融资后,二更无疑在布局更大的网络和更完善的商业模式。李明说,在融资所能带来的头部效应当中,资源的整合和人才的集中,对于二更这样一家公司来说是非常重要的一环。
 
探索中转型,短视频行业的“百花齐放”
 
短视频领域的专业生产者数量急剧增长,国外一些好的内容制作商也在进入国内市场,在入行者越来越多的大环境下,人们开始重新思考视频化内容在未来的发展,以期寻找更多的可能性。
 
大量平台崛起,头部的集中和固化,不少人据此判断,短视频行业正在走向饱和,但李明并不同意这种观点,他认为短视频在未来仍然有着广阔的发展空间:“首先,整个内容视频化的趋势还在发展,将来有更多内容会以短视频形式来呈现,很多的领域暂时还没有视频化的内容,或者是没有优质的短视频品牌和媒体;其次,短视频的商业模式还在形成当中”。
 
与此同时,行业内越来越趋向苛刻和严酷的竞争环境亦是不争的事实,当人才、资本流向有粉丝基础和庞大受众群体的头部公司时,腰部和尾部的公司如何在市场中获得一席之地?在李明看来,中小团队的商业空间一定是存在的,和头部公司的差别在于不同的商业模式。李明介绍说“头部品牌基于传统广告变现的模式营收、提升竞争力,因为对于广告商来说,他们希望找到优质平台去为优质品牌服务,提升品牌调性”,因此,腰部和尾部的中小团队有必要依赖头部的平台输出内容,或者顺应MCN的趋势,由平台负责孵化和经营。“从商业逻辑和服务市场来看,头部、腰部、尾部的商业模式一定是不一样的。腰部和尾部可能是更加细分领域的,更加偏向TO C的变现模式”。对于中小团队来说,找到好的平台,生产好的内容,探索出适合自己的商业化模式,是在市场竞争中存活下来的关键,市场的机会不仅仅向已经具有一定规模和生产能力的头部公司开放,更多细分的垂直领域,更多其他的商业变现模式,有待于开发和探索。对于短视频行业的未来,李明认为“也许未来不是只有头部才能生存,而是一个‘百花齐放’的状态”。
 
关于商业模式,目前二更主要的盈利来源仍然是广告变现,李明说这和团队的“基因”密切相关,将媒体影响力和网络流量变现,是二更最具竞争力的业务模式。二更正在从“服务品牌”向“成为企业媒体化的合作伙伴”转型。帮助客户构建其“媒体化品牌”,表面看,二更仍是内容的输出方,但内在的商业逻辑已经发生了根本变化,二更将和品牌方共享共建媒体化品牌的收益,二更从被动提供服务到主动合作,既赢得客户又可以提升品牌影响力。
 
二更的产品矩阵,李明说:“将来,我们的每一个产品线都会有自己商业模式,过去几年我们一直在技术和其他各个层面上去构建商业化的基础,到2017年已经基本完成了。
 
打造新主流媒体,二更IP的产业化之路
 
小说IP、游戏IP、电影IP,从传统影视业到新媒体,IP都是一个绕不开的话题。倡导“快乐自由爱”的二更,走出了一条独特的IP产业化道路。
 
不同于其他新媒体领域里成长起来的自媒体,二更对自己有清晰的定位——“新主流媒体”。当新媒体开始抢占话语权,成为主流的信息和舆论输出者,领域内也需要新“主流”的出现。二更对自己的要求是,秉持媒体的价值观、输出具有正能量,对社会有积极正面影响的优质内容。在这个维度上,二更的内容和品牌价值始终保持在同一方向上,也以此为基础进行了技术、生态和其他各方面的构建。
 
围绕着新主流媒体的价值和定位,二更聚集了主流的渠道、主流的粉丝用户、主流的品牌客户资源,李明强调,“在二更的经营上,一是要有媒体的价值观;二是规模化生产,持续产出稳定调性和质量的内容,才能有稳定的品牌影响力;三是围绕内容和影响力的品牌事件,提升品牌影响力。二更IP的方法和路径是比较独特的。”从传统媒体到新媒体,从试水到all in,从单一到多元,直至如今,二更已经成为了拥有全国化网络的视频媒体,其社会影响力和品牌价值,也受到了来自市场、受众、资本的多方认可和青睐。
 
在这个信息爆炸的时代,能够始终以产出优质内容为原则,规模化生产为标准,始终用媒体主流价值观要求自己,积极承担企业责任并反哺社会,二更的成功,由此可见其必然。凭借优质的创作和营销团队与导演体系,以及始终保持开放、包容和探索的精神,二更为媒体化机构的未来提供了一条可借鉴的发展之路。

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