财视传媒张刚:媒体人转型兴趣是关键 习惯需打破
www.xinwenren.com  2019-08-10 18:01:21  

当下的媒体发展是非常迅速的,而现在很多媒体也开始进行转型以应对可能出现的发展情况,媒体转型也是非常严格的,近期财视传媒张刚就媒体人转型给出了意见,下面了解下相关报道吧。

  当下的媒体发展是非常迅速的,而现在很多媒体也开始进行转型以应对可能出现的发展情况,媒体转型也是非常严格的,近期财视传媒张刚就媒体人转型给出了意见,下面了解下相关报道吧。

  传统媒体日渐式微已是公认的事实,在媒体格局发生变化的当下,如何利用科技互联网时代的大数据流量优势找到快速发展出路,是转型创业的媒体人面临的迫切问题。

  财视传媒&未来图灵&尚品新消费创始人兼CEO张刚,对当下环境中传统媒体人转型的困惑进行了深刻探析。

  以下是张刚接受蓝媒汇采访实录:

  大家好,我是财视传媒的张刚,很高兴能有这样的机会与大家进行线上交流,希望我所分享的内容对大家能有所帮助。

  转型

  这个世界上没有任何一门生意或者一个行业可以持续十年以上,只赚钱,不衰落,传统媒体也不例外。我们都经历过报业或者杂志的黄金年代,但随着新媒体的兴起,传统媒体的日渐式微已是一个不可否认的事实,这是我们很多媒体人都要面临的问题。

  如今媒体人的转型去向还是很多的,有做品牌公关、社群咨询等,虽然离开了传统媒体,但手中的资源优势和禀赋与将要就业或创业的方向基本吻合,做起来也比较顺手一些。像龙湖地产的董事长吴亚军,其实是媒体人出身,之前是在《中国市容报》,后来做了龙湖地产,做的非常大;还有我们中国企业家杂志的同事,牛文文,他的创业黑马非常有独创性,他做的黑马大赛、黑马培训等项目做的很到位。

  所以媒体人转型好像有一定之规,但也不完全是。关键还是要看大家的兴趣点在什么地方。

  大概是在2011年左右,我们中国企业家杂志有一个半月刊栏目,会把微博里精彩的观点摘录进来,那时微博已经火了起来,里面的信息一天可能会有几千条、上万条甚至更多,但我们的这个栏目半个月之后才能与读者见面,这样一来,时效性会大打折扣,与目前这个信息技术快速发展的时代是不吻合的。

  那几年我们一直在做商业杂志,在和很多企业家打交道的过程中发现他们的思维、视野非常具有前瞻性,对这个时代脉搏的把握也比较敏锐。比如我们早期很荣幸可以接触到像马云、柳传志等这样一些优秀的企业家,去旁观,去学习。我记得当时是2006年在中国企业家一个年会上,我们邀请马云来和大家分享做分享,13年前,支付宝对很多人来讲其实很陌生,在说到为什么要做支付宝时,他的回答是:我要做一个支付的东西来改变银行业,为此做了很多的准备并且可以付诸实践。也是在与企业家们接触的这段时间里,我们慢慢有了新的想法。

  综上一些原因,我们认为传统媒体快要走向末路,我们需要寻找一些新的出路,由此开始了我们的创业。

财视传媒张刚:媒体人转型兴趣是关键 习惯需打破

财视传媒张刚:媒体人转型兴趣是关键 习惯需打破

  考验

  从刚开始的互联网时代、到新媒体时代、大数据时代以及AI时代,创业的浪潮,是不断迭代的,2012年我们离开传统媒体以后,这样的浪潮已经迭代了好几轮,这期间,最难的就是跟自己的习惯作斗争,因为你要打破原有的思维,重新开始,多年养成的习惯也需要做一些改变。过去我们更多是在做采访,停留在图文形式。2014年,我们开始做短视频,但那时对短视频的理解是非常不到位的,抖音和快手等还没有火起来,对于短视频未来会怎么发展,其实是非常困惑,非常考验人的。

  媒体人需面临的第二个考验,是基于心里层面的。媒体人的优点有很多,但也有缺点,例如夸夸其谈、好高骛远,最大的缺点我认为是“耻于谈钱”。其实当你开始创业,你所做的本身是一个公司,是一个经济体,如果不谈钱,不想着这个经济体如何盈利的话,这样的创业是不会有结果的,转型过程中,大家都会经历两到三年甚至更长的时间,去迈过心里的这道坎,把很多事情还原到生意这个本质层面。

  第三个考验是管理。大多数媒体人开始创业都有类似乌托邦式的想法,认为我汇集的这些人我要善待他们,我要做一个桃花源式的机构,来庇护大家的梦想和生活。

  这种想法在创业初期不难实现,因为这些媒体人虽然从传统媒体走出来,但他们都掌握着非常强的资源,创业头两年比较容易赚到一些钱甚至拿到投资,我们姑且把这段时间称为“蜜月期创业”。但蜜月期一过,需要你去面临的考验才真正到来,你会发现我的公司入不敷出了,工资发完以后账上一分钱都没有了,管理上也出现了很大的漏洞,你会因为开掉一个人而心里纠结许久......各种问题都会接踵而来,这个时候,才是你真正焦虑、感到艰难的时候。

  第四个考验是资源的利用。媒体人大多可以接触到非常优质的资源,人脉也很广,但我们往往也会受制于此,你会发现表面上你认识很多人,但实际却并没有什么交集。所谓资源,如果只是停留在认识层面,没有产生交易和合作,就不能称作资源。这样的资源,如果你不能有效利用,那和没有没什么区别。

  对于一个创业者来说,真正应该重视的资源,是平台的资源。你个人有非常多的资源,当然是个好事儿,但也往往会变成一个坏事儿,所有的业务合作都是你去谈,所有的决策都是你来做,这是一件非常可怕的事,这样的模式下,不能称之为公司,而是一个自媒体或者工作室,事无巨细的情况下,你自己会非常辛苦,而且公司也并不能做大。

  媒体人转型的下半场

  关于“红海蓝海”问题

  最近一两年“内容创业已是红海”的声音不绝于耳。在我看来,红海蓝海是相对的,内容创业从表面上来看,已经是红海了,但具体还是要看你怎么看这个问题。很多人都在抱怨,为什么没有做出些成绩,为什么做来做去找不到方向甚至想要放弃......我们不妨换个思路想一下,假如我们选择了一个蓝海,但我们看不到竞争对手,你会发现这不是一个很热的赛道,也不是一个资本高度关注的一个赛道,那么你若再走下去,可能路会越走越窄,拿不到投资,孤单的坚持,直到最后无路可走。

  虽说内容创业这块蛋糕已经被分得所剩无几,但仍有些人能够看到不一样的机会,把握住,并且做得非常到位。

  大家应该知道“凯叔讲故事”,主播王凯是我的老朋友,原央视著名主持人。他从央视出来,先是做了一个“凯子曰”的自媒体,然而做了半年之后,才发现这个不是他所擅长的,或者说他找不到更好的变现方式,便毅然决然地变了一个方向,做了凯叔讲故事。目前估值应该到了50亿人民币以上,最近又新拿了一轮投资。举这个例子我想说的是,凯叔讲故事的路径还是很值得我们学习的,只有在找到真正对应的市场,有了刚需,还是可以抓住这一波红利的。

  虽然我们一直在说传统媒体日渐式微,但传统媒体人并没有全部去创业,肯定还是有很多人在坚守的。传统媒体并没有坐以待毙,也在积极探索转型的道路,有些传统媒体转型是非常成功的,所以说,机会永远都会有,就看我们能不能抓住。

  图文创作者的价值

  随着媒体内容呈现方式从图文向视频转变,很多图文创作者们都在担心自己的优势是否已经失去。我并不这样认为,虽然媒体内容呈现的方式发生了变化,但内容永远是第一位的,也就是说,做内容的记者也好、编辑也好,他们的优势不会失去。因为这个时代传播形态是多元的:影像方面如爱奇艺、腾讯视频、优酷视频等,音频方面如喜马拉雅、蜻蜓等,文字方面如头条号、一点号、百家号等众多产品的出现,只要你有好内容,都可以实现内容创作者的价值。

  现在虽然已经进入5G时代,但图文写作并不会因此失去它生存的土壤,我们生活的方方面面还是离不开图文写作,有一大部分人还是习惯于文字阅读,文字于我们而言,将来可能是一种文物,是这个时代能够留存下来的,值得纪念的一种方式。虽然如今影像的交流方式越来越大行其道,但这两者并不矛盾,我们既要照顾这个影像时代,也不能放弃图文创作。

财视传媒张刚:媒体人转型兴趣是关键 习惯需打破

财视传媒张刚:媒体人转型兴趣是关键 习惯需打破

  以上是今天的新闻报道内容,媒体人转型还需打破固有思维,努力进行变革和演变,加快媒体的稳定成功转型。想要了解更多新闻信息记得关注本网站。

上一篇:台媒体人:大陆人吃不起榨菜 大陆网友纷纷讽刺
下一篇:最后一页

分享到: 收藏
精彩推荐